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      云南建投第三建設有限公司官網(wǎng) 歡迎您! 今天是 2024年6月18日 星期二

      黨群工作 - 專(zhuān)題學(xué)習

      勠力同心聚合力 穩中求進(jìn)開(kāi)新局 學(xué)習貫徹集團、公司一屆六次職代會(huì )精神(二)
      發(fā)布時(shí)間:2022-03-16 瀏覽:7018


      新時(shí)代號角催人奮進(jìn)不止

      高質(zhì)量發(fā)展始知重任在肩
      踔厲奮發(fā),篤行不怠
      勠力同心,砥礪前行
      搶抓機遇,直面挑戰
      公司掀起學(xué)習集團、公司一屆六次職代會(huì )精神熱潮
      攜手共進(jìn)確保年度藍圖變成美好現實(shí)

      助推集團和公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展



      第一項目經(jīng)理部




      2022年主要工作措施:

       強抓清欠回收,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,助推市場(chǎng)開(kāi)拓

      一是及時(shí)完成已完工項目結算終審定案工作,部分項目預算審定工作,加大工程款回收力度。

      二是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)穩中求進(jìn)效果,加大投標力度,盡快承接一至二個(gè)新項目,確保營(yíng)收完成和職工收入穩中有增。

      三是認真梳理和收集以往合作方信息,加大全員經(jīng)營(yíng)力度,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

       

       強化團隊素質(zhì),提升創(chuàng )新能力,打造精品工程

      一是成立各部門(mén)培訓小組,啟動(dòng)內部培訓計劃,強化團隊整體素質(zhì),為穩步發(fā)展創(chuàng )造條件,實(shí)現干一項工程,樹(shù)一塊豐碑的目標。

      二是持續做好“四新技術(shù)”運用,落實(shí)元悅小區項目i8試點(diǎn)系統運用。

       

       強化過(guò)程管控,完善管理體系,確保平穩發(fā)展

      一是認真貫徹集團公司兩級職代會(huì )精神,不斷創(chuàng )新管理思路和方法,按照集團“四保一控一樹(shù)”要求,提升項目管理質(zhì)量和水平。

      二是做好全覆蓋的隱患排查和事故預防,加強危大工程管控,確保施工項目無(wú)重傷死亡事故。


       加強支部建設,壓實(shí)工作責任,夯實(shí)戰斗堡壘

      一是建立健全意識形態(tài)工作責任制,強化領(lǐng)導班子政治擔當,強化思想教育陣地建設。

      二是壓實(shí)支部黨建工作責任,完善黨建規范化建設方案及清單,重點(diǎn)督促各在建項目黨建工作同步部署、同步落實(shí)、同步納入年度考核評價(jià)指標。

       

      通過(guò)對集團、公司一屆六次職代會(huì )精神的學(xué)習,職工們表示將會(huì )以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),穩中求進(jìn),進(jìn)中求好,全力以赴推進(jìn)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展,向黨的二十大交出滿(mǎn)意答卷。

       

      姚瑤  報道/攝影



      第二直管項目部



      2022年主要工作措施:

      領(lǐng)導“領(lǐng)學(xué)”,增強學(xué)習原動(dòng)力

      支委和黨員率先通過(guò)支委會(huì )和黨員大會(huì )帶頭學(xué)習,引導廣大干部黨員先學(xué)一步,學(xué)深一層,悟深篤行。對照報告中的目標、任務(wù)、重點(diǎn)查找差距不足,針對存在的問(wèn)題、制定的措施開(kāi)展分析討論,在自省自查中反思提升工作質(zhì)量的方法,激發(fā)干勁,比學(xué)趕超,推動(dòng)干部黨員的工作再上新臺階。

       

       群眾“廣學(xué)”,增強學(xué)習感染力

      努力向黨員、干部和群眾全面傳達學(xué)習職代會(huì )精神內容。引導大家熱議、廣學(xué)、深思集團、公司職代會(huì )兩個(gè)報告和一個(gè)總結的內容,認真對照本職工作,激發(fā)思考,制定目標,完善措施,形成學(xué)有所得的氛圍。

       

      ● 突出“踐學(xué)”,增強崗位執行力

      一是要努力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

      二是要在“強管理”的“強”字上下功夫,抓好“落實(shí)”。重點(diǎn)落實(shí)項目“四保一控一樹(shù)”要求,重點(diǎn)完善項目過(guò)程管控,扎實(shí)做好項目基礎管理工作。

      三是做好“控風(fēng)險”工作在“控”字上下功夫,防范“風(fēng)險”。重點(diǎn)抓好項目合同過(guò)程履約風(fēng)險控制,重點(diǎn)提高項目法律素養和意識,提升重要關(guān)鍵崗位相關(guān)有效證據資料的收集管理力度,做好項目風(fēng)險防范工作。

       

      “奮斗路正長(cháng),行者方致遠”!堅信在公司的正確領(lǐng)導下,第二直管項目部將會(huì )把職代會(huì )激發(fā)出的精氣神,轉化為推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的工作動(dòng)力,帶著(zhù)篤定的目標、必勝的信心,奮力完成全年各項目標任務(wù),爭取取得更大成績(jì)!

       

      劉慶峰  報道/楊澤婷  攝影



      第四直管項目部



      2022年主要工作措施:

       狠抓精細化管理,強化現場(chǎng)管理,消除安全隱患,堅守紅線(xiàn)和底線(xiàn)

      安全管理工作是重中之重,要把安全工作上升一個(gè)高度來(lái)抓,在整個(gè)直管部形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、全員齊動(dòng)、齊抓共管的良好局面。


       強化黨建引領(lǐng) 推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階

      按照黨建思想文化工作“融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用”的工作定位,實(shí)現深度融合,充分利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設、文化引領(lǐng)方面的優(yōu)勢,突出核心工作,發(fā)揮助推器作用。

      一是發(fā)揮宣傳優(yōu)勢,激發(fā)生產(chǎn)活力。發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢,統一思想意志,通過(guò)各種載體,各種方式,將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,面臨的困難,取得勝利的方法給職工講清講明,創(chuàng )造上下同心,同舟共濟的氛圍,確保順利完成任務(wù)。

      二是發(fā)揮黨建優(yōu)勢,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。黨員干部是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅力量。廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要發(fā)揮示范作用和帶頭作用,堅決擁護上級組織的決策部署,密切聯(lián)系職工群眾,在急難險重關(guān)頭站出來(lái),主動(dòng)亮出身份、亮出承諾、展現風(fēng)采,做推動(dòng)公司發(fā)展道路上的領(lǐng)航者。

      三是發(fā)揮文化優(yōu)勢,凝聚正能量。充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設的引導作用,通過(guò)家文化、廉政文化、安全文化等的建設,讓職工體會(huì )到組織的溫暖,樹(shù)立起“大河有水小河滿(mǎn)”的思想,將個(gè)人追求融入到企業(yè)的發(fā)展目標之中,最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

       

       毫不松懈地抓好疫情常態(tài)化防控工作

      堅持疫情防控常態(tài)化和局部應急處置有機結合,克服麻痹思想、松勁心態(tài),毫不放松抓好“外防輸入、內防反彈”工作,減少節日期間人員流動(dòng)和聚集,嚴防死守。


       開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作

      面對激烈競爭的市場(chǎng),第四直管項目部積極開(kāi)拓四川等省外項目,按照“走出去”的路子,把開(kāi)拓市場(chǎng)作為直管部頭等大事來(lái)抓。


      2022年,我們必須統一思想,達成共識,把直管部的干部職工的思想和意志統一到公司的決策部署上來(lái),凝聚進(jìn)取力量,確保順利完成2022年經(jīng)營(yíng)指標,助推集團、公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展。


      錢(qián) 媛  報道/攝影



      路橋市政直管三部



      2022年主要工作措施:

      牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖

      一是加強政策文件解讀,密切關(guān)注政策文件落地,抓住“政策發(fā)力適度靠前,適度超前開(kāi)展基礎設施投資,增強發(fā)展內生動(dòng)力”這一刺激經(jīng)濟的黃金期,積極服務(wù)“一帶一路”,主動(dòng)融入云南省綠色“三張牌”。

      二是著(zhù)力文山、曲靖兩個(gè)片區,以高速公路建設為契機、突破口,對接政府獲取項目信息、深挖屬地項目資源,通過(guò)規范化、精細化項目管理打造“項目管理名片”贏(yíng)得市場(chǎng),以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。同時(shí)堅持“依法經(jīng)營(yíng),誠信經(jīng)營(yíng)”的原則,在充分評估好項目風(fēng)險的基礎上提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,力求“小而精”項目,進(jìn)一步提高資源整合、強強聯(lián)合的能力,充分激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)的積極性、敏銳性,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。

       

       筑牢風(fēng)險意識,確保平穩起步

      一是經(jīng)營(yíng)工作要牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、廉潔意識、法律風(fēng)險意識,明確底線(xiàn)標尺,堅持清防并舉,切實(shí)加強結算辦理和清收力度,做到有所為有所不為,從源頭上守住效益關(guān)口。

      二是重視對合同范本的審核和合同簽署,落實(shí)各層級管理人員責任,有效處理并科學(xué)合理應對糾紛,按照“抓重點(diǎn)、補短板、強管理、筑根基”的總體思路,嚴控案件規模、嚴防新增訴訟,認真落實(shí)“壓存控增、提質(zhì)增效”的目標。同時(shí)堅決執行上級主管部門(mén)和屬地要求,抓好施工現場(chǎng)各項疫情防控措施的落實(shí)情況。

       

      ● 強化項目管控,筑牢發(fā)展根基

      深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導有關(guān)精神要求,把黨的意志和主張宣貫到廣大干部職工中,堅持用系統思維推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作相融合,在融合發(fā)展中相互促進(jìn),協(xié)同發(fā)展。嚴格貫徹落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”要求,從加強組織建設、提升生產(chǎn)管理、保持安全高壓態(tài)勢、堵住質(zhì)量管控缺口、加強經(jīng)濟成本管控、物資管控、人力資源工作七個(gè)方面著(zhù)力,清晰準確謀劃直管部各工作管理要求,加強和完善項目過(guò)程管控,抓細抓實(shí)安全和質(zhì)量管理,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設。

       

      人生有許多高峰,現實(shí)的困難、工作的難題都會(huì )接踵而至,但是只要“志存高遠”,路橋三部全體職工就無(wú)所畏懼,2022年將攜手共進(jìn),踔厲奮發(fā),篤行不怠,為實(shí)現公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展而奮力拼搏,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!

       

      倪江麗  報道/黃詩(shī)霞  攝影



      周轉材料租賃中心



      2022年主要工作措施:

       積極開(kāi)拓市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù)范圍

      根據公司發(fā)展需要,結合租賃市場(chǎng)變化,周轉材料租賃中心對自身軟、硬件條件進(jìn)行分析評估,找準發(fā)展方向,在保證國有資產(chǎn)保值、增值的前提下,以加強與集團各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)為基礎,做好新型懸挑承力架、鋁合金模板外租經(jīng)營(yíng)工作,逐步拓寬經(jīng)營(yíng)板塊和對外經(jīng)營(yíng)規模。

       

      ● 抓好經(jīng)營(yíng)工作,提高經(jīng)濟效益

      經(jīng)過(guò)總結近年的鋁模經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗,租賃中心現已逐步掌握鋁模的經(jīng)營(yíng)管理方式,在保證鋁模質(zhì)量和技術(shù)的要求下,通過(guò)提高鋁模的使用率、周轉率,不斷優(yōu)化設計,合理使用模板模數,降低補模率,以達到節約鋁模生產(chǎn)成本,從根源上提高經(jīng)濟效益。

       

       轉變工作思路,創(chuàng )新工作模式

      立足服務(wù)項目,解決項目新增材料需求,結合租賃中心實(shí)際,做好對規模較大且有發(fā)展前景的新型材料投入使用。做好應收賬款的整理歸類(lèi),梳理合同、結算單、欠款明細等資料,積極與各項目溝通協(xié)調,合理使用OA審批權限,著(zhù)力解決內部欠款問(wèn)題。

       

       增強服務(wù)意識,提升管理效能

      始終把改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率作為租賃中心服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),每個(gè)人從自身做起,齊心協(xié)力,主動(dòng)服務(wù),主動(dòng)擔責,不斷提升服務(wù)意識和水平;在工作理念、工作質(zhì)量上不斷查找不足,優(yōu)化工作流程,提升工作質(zhì)量和效率。

       

       推動(dòng)黨建融入中心,促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

      發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用,健全全程監督體系,加強對廢舊物資處置、合同簽訂、綜合分析,運用好績(jì)效考核成果,健全崗位職責,注意發(fā)揮各方面監督的積極性,堅持領(lǐng)導班子自我監督、部門(mén)內部監督、群眾監督和其他方面監督結合起來(lái),強化上下聯(lián)動(dòng)的全方位監督,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

       

      千里之行,始于足下。2022年租賃中心將沿著(zhù)集團和公司職代會(huì )確定的發(fā)展方向,堅決貫徹職代會(huì )精神,狠抓重點(diǎn)工作落實(shí),踐行企業(yè)文化精神,在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

       

        報道/攝影

       


      資產(chǎn)運營(yíng)管理部



      2022年主要工作措施:

       加大資產(chǎn)盤(pán)活力度,提升資產(chǎn)運營(yíng)效益

      加大市場(chǎng)管理、資產(chǎn)運營(yíng)、后勤服務(wù)三大版塊的資源整合,加大市場(chǎng)招商營(yíng)銷(xiāo)力度,更新完善登記二維碼等后臺線(xiàn)上服務(wù)系統,做到資源、信息有效共享、聯(lián)動(dòng)開(kāi)展;加大資產(chǎn)運營(yíng)房屋資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清理工作,從摸清房屋信息等各項數據入手,有效盤(pán)活房屋資產(chǎn);提升后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、規范化管理,有效提升公司后勤服務(wù)水平。

       

      ● 加大人才培養力度,提高工作執行力

      領(lǐng)導班子帶頭從上到下要調整工作心態(tài),明確工作任務(wù),將各版塊工作梳理精簡(jiǎn),提升工作完成效率,各個(gè)業(yè)務(wù)版塊合理安排人員搭配,保證各版塊專(zhuān)業(yè)人才不斷層,同時(shí)讓工作成果和新聞宣傳同步推進(jìn),增進(jìn)集體榮譽(yù)感。

       

       加大創(chuàng )新工作開(kāi)展力度,拓展業(yè)務(wù)范圍

      所有職工要有危機感和緊迫感,要轉變工作作風(fēng),強化責任落實(shí),加強經(jīng)營(yíng)管理,多外出學(xué)習他人優(yōu)秀做法和先進(jìn)理念,持續打造篆新優(yōu)選商戶(hù)和實(shí)體店,深挖文化打造品牌,拓展經(jīng)營(yíng)版塊,力求市場(chǎng)和商戶(hù)合作共贏(yíng)。

       

       工作要主動(dòng)出擊,確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成

      要解放思想,堅定信心,搶抓機遇,從以往的工作中提煉總結經(jīng)驗做法,積極主動(dòng)走出去尋找新發(fā)展領(lǐng)域、新經(jīng)營(yíng)思路,把思想和行動(dòng)統一在一起,多措并舉完成公司交付的各項任務(wù)。

       

      2022年是機遇和挑戰并存的一年,資產(chǎn)運營(yíng)管理部全體職工務(wù)必化壓力為動(dòng)力,不斷增強使命感和責任感,立足崗位,轉變觀(guān)念,強化責任意識,提高執行力,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,多找方法少找理由,從各自的本職工作切實(shí)落實(shí)報告要求,沉淀和充實(shí)自我,在自己的崗位上不斷努力,使力量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方,“知其責、盡其責、盡到責”,各司其職,不斷推動(dòng)公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

       

      許俊芳 報道/攝影

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